欧冠体育下注

您现在的位置:首页 ? 新闻资讯
“杠杆的力量”丨2021,欧冠体育下注夯实支点,全员“保落实”!
2021-05-11

欧冠体育下注为构建公司全员、全价值链的改善文化,建立学习型、改善型组织,持续打造公司竞争力,同时保障欧冠体育下注零部件(集团)有限公司经营层对2021年经营指标要求的达成,经公司办公会讨论,决定开展“TdC在行动1.0”活动,并于5月8日,组织召开“TdC在行动1.0”活动发布会。


公司总经理袁三红、党委书记刘湘庆、副总经理吴红建、周培明及公司全体中干、班组长参与发布会。

▲刘湘庆主持会议


会上,刘湘庆指出,2021年已过去三分之一有余,公司的各项经营指标并没有与时间保持正比例关系,全体员工需要认真思考各项指标的突破口在哪里。同时面对集团对公司经营指标的要求,员工工资增长的诉求,市况上涨和客户降价的境况,我们倍感经营压力,所以围绕公司2021年经营目标,提升公司整体竞争力,开展全员全价值链的TdC降成本改善活动,建立公司全员、全价值链的改善文化,就显得迫切而急需。

▲吴红建宣读活动文件

▲工业工程部部长李莉介绍“TdC在行动1.0”策划案

▲员工代表邱四成分享改善课题


袁三红从开展TdC降成本活动的必要性、推进TdC改善工作方法及营造全员参与改善的氛围三个方面作出了讲话,他指出:

为什么要开展TdC改善活动

1、是改善型、学习型、创新型组织建设的需要;

2、是精益生产中两个"不懈"的落地需要;

3、是202I年经营目标达成的需要;

4、是构建"四个一""统一种语言〈工具〉、一个团队、一致目标、一致行动”管理文化的需要。

如何推进TdC改善工作

1、以方针管理为抓手,构建从公司到部门到班组到岗位,层层承接的课题管理组织,件件落实到位;

2、立足自身岗位,从最小处着手;

3、构建日推进、周诊断、月激励的推进体制,尤其是在激励上要体现“热锅效应",及时激励,提升改善的成就感;

4、强调职能部门积极主动改善影响业务发展流程和制度,提升管理效率。

最后强调

1、部门负责人必须率先垂范(做一个改善示范课题、一周一诊断、月激励、季发表);

2、全面营造改善氛围,设立“金点子奖、改善之星、改善专家”等奖项,并开展系列宣传;

3、做好以“云管理"组织记忆,让改善成为每天的"行为准则"

4、全体员工行动起来!

 

 

在本次“TdC在行动1.0”活动中,公司为应对2021年原材料、各类采购品的成本大幅上涨带来的严峻挑战,全面达成年度经营目标,公司将遵循PDCA原则,通过流程管理及组织记忆管理,并筹备200万元奖励资金,对全员TdC改善活动进行多层次、多形式的激励,加快提升全公司的改善文化。